冀中能源邢矿集团金谷煤业砥砺奋进新征程决战首季开门红

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业砥砺奋进新征程决战首季开门红

　　连日来，金谷煤业紧盯任务目标，抓重点、攻难点，多措并举全力冲刺首季“开门红”。

　　该公司以首季开门红任务目标为导向，通过精细化的生产作业计划，采用清单化、表格化、数据化的方式，层层分解生产任务，以确保生产稳步推进。强化生产组织，严格控制区队用工总数，通过优化内部班次的方式，提高单产单进水平。加强机电设备的管理，不断完善设备的日常检查、维护、检修、使用及专项治理等管理制度，重点对大型设备进行预防性检修，严格执行设备定时检查检修制度，及时发现并消除设备隐患，确保机电设备的安全高效运转。洗煤厂根据客户需求及时调整入洗比例，保证利益最大化。

　　该公司提量方面，采取积极的奖励措施，细化生产任务考核指标，将生产任务指标分解到每天和每班进行考核，以劳动竞赛和生产创水平活动为抓手，坚持多出煤，出好煤。以高产高效为突破点，突出科学组织，强化正规循环，比安全、比进度、比质量，掀起了大干快上生产热潮。加强机电设备检修维护，执行包机制度，提升有效开机率，为正常生产提供机电保障。加强洗煤厂设备管理，全力抓好生产准备及设备强检工作，做好洗煤设备更换、检修及维护保养等工作，及时消除事故隐患，确保生产系统平稳运转，大力推进机电设备档案化管理、包机责任管理和机电事故考核管理，不断提升机电标准化管理水平，确保实现“以机保洗、以机促产”。

　　(杨红杰)