冀中能源邢矿集团老母坡煤业聚合力推动各项工作上台阶
春节过后，冀中能源邢矿集团老母坡煤业，认真贯彻落实两级公司系列会议精神，凝聚合力勇担当，迈出新步伐，展现新作为，努力推动各项工作 “向新而行”、再上台阶。
财务部门以成本精细化管理为抓手，以全面预算平台为路经，对各项成本指标进行精细测算，决心在确保矿井稳健运行的前提下确保成本的精准控制和有效下降;安全部在搞好隐患整治、推动矿井复工复产的同时，以安全精细化管理为手段，对安全生产标准化管理各条各块的精细化条款进行再梳理、再细化、再完善，决心以強有力的安全管理为全年工作开好头、起好步奠定基础;调度室紧密结合目标任务和矿井实际，将采掘指标细化分解到季度、月度和旬度，并结合各采掘头面实际和计划指标，对各单位的用工数量进行了测算，下达了详细预案，决心以完美的管理确保全年任务高质量完成。
在此基础上，基层各单位也抹马励兵、快速响应，决心以全新的姿态开好头，起好步，在矿井发展中展露峥嵘。技术部对矿井各区域的水文地质情况进行重新探查，并结合作业计划，对相应措施和预案进行了再次细化;综采队对自动化开采的设备维护和保养，以及各信息传输系统进行全面摸排;掘进队对掘进工作面的巷道成型、支护参数和工程质量进行了责任落实、并锚网、锚索等支护材料和掘进成本进行了精心测算;机运、通风等部门还针对当前和全年工作重点，对技术创新和攻关改造重点进行系统梳理，并确定工作方向进行了立项……(张庆良)
