晋能控股煤业集团永定庄煤业公司算好经济账 促高效发展
晋能控股煤业集团永定庄煤业公司直面当前严峻的经营形式，通过打好多套“组合拳”，不断为企业生产经营挤水分，去泡沫，引导广大干部员工自觉参与到节支降耗当中，全面打赢年末降本增效攻坚战。
该公司开展以“创新增效”为内容的“班组创效”活动，利用班组技术人才优势，在各单位成立了“维修技术攻关小组”，把班组作为技术创新的“试验田”。组织全员学创新之法、取创新之经、谋创新之道，积极挖掘员工的聪明智慧，用科技创新实现企业经营创效。同时他们还通过开展“小改小革、节能金点子”征集等活动，发动全矿干部员工结合工作实际，围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，提出有价值、技术含量高的节能降耗建议，真正让一条条好建议成为解决生产经营难题的“金点子”，有力推动节能增效工作的持续开展。
该公司通过健全经营管理一体化考核制度，补充完善了《生产经营一体化考核办法》《成本费用预算管理考核办法》等18个经营管理考核办法。成立了21个考核工作委员会，涉及到井下井上方方面面。不断强化各种材料、设备的领取、运输、交接等环节的跟踪管理，对消耗量较大的截齿、齿套等材料实行定额发放，坚持和完善物资计划审核、审批制度，强化物资计划管理，不允许出现新的超储积压。同时他们还建立健全材料管理分级考核制,由分管领导严格把关，做好超前预算、全程监督,将材料使用量化到班组、岗位、个人,确保材料消耗控制在预算指标以内。并且在每月6日前对上月经营指标完成情况进行分析总结，将成本压缩指标与各单位负责人的“帽子”和“票子”桂钩，一笔一笔算成本，一项一项定措施，一件一件严考核，形成“人人头上有指标”的经营管理机制。同时，在井下设立了回收修复库房，实行 “超市化” 管理，既方便了井下各单位材料配件的交旧和领新，又节约了时间和成本。对在回收工作当中完成突出的班组和个人给予奖励，极大地激发了员工多回收、多修复的积极性。
