冀中能源邢矿集团金谷煤业过“紧日子”打好降本增效“铁算盘”
冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立过“紧日子”思想，通过严控费用支出、优化管理流程，全力打好降本增效的“铁算盘”，营造了勤俭节约、降耗增效的良好氛围。
该公司提高成本节约意识,把材料消耗管控放在与安全生产等同的位置来抓，月初制定严格的材料预算分析，每旬对现场消耗材料进行总结预算，对使用超标、浪费严重的班组和个人登记在班组结算单中进行经济处罚，并在班前会通报，既让浪费者丢面子，又让责任人丢票子。每次领料要由区队长、班组长在领料单上签字确认，方可在库房领取，到达井下工作面后需先进行登记上账，然后按当班所需材料、配件的数量统一登记领取，当班作业完毕后，剩余材料全部交回，升井后各班组将当班领取、使用、剩余材料数量在区队材料登记消耗明细册上详细登记，各种材料从入库到回收实现了全过程监督。同时，严格控制油脂消耗，领用油脂执行交旧领新制度，按照产量标配提取。
该公司树牢“省下的就是赚来的”思想，致力勤俭节约“小习惯”的养成，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每个职工，引导职工从不浪费一个螺栓抓起，在源头上做实做细成本管控。。据不完全统计，一季度以来，共组织专项检查5次，坚持材料回收复用管理，综采队、充填队回收复合铁鞋、十字梁等1300余件;沿空留巷复用单体、复合铁鞋等1600余件，再利用物资原值约60万元。
同时，该公司还提出以“零外委”为目标，加大设备修复力度，做到“能修理不加工、能加工不领取、能自制不外委”的原则，强化物资回收、加工、修复环节管控，明确标准、责任到人、严格把关，出现维修质量问题追根溯源，最大限度挖掘物资循环利用潜能，真正实现“人人都是创新点、岗位都是效益源”的理念。机修车间自主维修隔膜泵、减速机、开关等机电设备19台、三组轮50个，三联按钮、接线盒、皮带保护等五小电器设备130余台件，累计节约修理费7.86万余元。
(郭聪)
