冀中能源邢矿集团老母坡煤业狠抓“四大成本”稳增长

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业狠抓“四大成本”稳增长

　　今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持眼睛向内，深挖内潜，推动材料、人工、电力、采购“四大成本”不断下降，为经济增长创造了良好条件。

　　该公司以“1561”生产成本管理体系为抓手，在材料成本挖潜上，进一步细化了从公司到岗位五级材料管理细则，从物资储备、入库、出库、过程监督等多个方面加大材料成本管控力度，并对重点指标进行调度跟踪，使生产成本在原计划基础上再度下降到2%。

　　该公司以严细“定产量计划同时指定用工数量、定进尺计划同时指定用工数量、指定用工岗位同时制定用工数量”三大举措，严格控制入井人数，着力降低人工成本。在保证正常生产的情况下，回采工作面用工数量不超过60工/天，掘进工作面用工数量不超过24工/天，同时积极谋划无人工作面等现代化采煤技术和工艺，以自动化、集成化减少用工。

　　该公司以上手段、上措施，全方位狠抓电力成本。持续加大修旧利废、直购电、无功补偿代维等工作力度，挖掘潜力。同时，加快永磁电机新技术应用步伐，创新先进的电网监测监控系统应用方法，对各采掘头面的运行情况进行监测、定期分析，以严细的定额管理和奖惩措施，避免空载，提高效率。

　　该公司以加大招标和比价力度，开展阳光采购严控采购成本。持续加强物资领用管理，利用材料信息化管理系统，增强物资采购的科学性。同时，积极稳妥地发展新的供应商，在保障生产的同时降低费用。(张庆良、郭旺旺)