供应公司在节资降耗中的积极作为

　　在企业的运营中,供应部门扮演着举足轻重的角色。

　　一、库存管理优化,

　　库存盘点与监控，加强库存的定期盘点，由原来的年一次盘点改为每月一次。及时发现库存中的呆滞物资，对于长期积压的物资，通过内部调配方式盘活资产。按照物资的使用频率和重要性进行分类存放。常用物资放置在便于取用的位置，减少了寻找物资的时间和人力成本。同时，优化了库存存储空间，从而提高了仓库的利用率。

　　二、资源回收利用。包装材料回收，对于采购物资的包装材料，如纸箱、塑料薄膜等，进行分类回收。建立专门的回收区域，定期将回收的包装材料出售给废品回收公司，增加了额外的收入。 废旧配件再利用，组织内部维修人员进行修复。例如，有一批废旧的电机，经过维修人员的检修和改造，重新用于一些非关键生产环节，降低采购成本。

　　通过以上多方面的努力，在节资降耗方面取得了显著效果，为企业的可持续发展和成本控制做出了重要贡献。