为认真落实新疆能源集团关于降本增效、提质增量工作精神，进一步提高公司整体盈利水平，全面完成年度任务指标，新疆哈密三塘湖能源开发建设有限责任公司坚持从“根”上把成本管控形成规范化管理，以“严”的手段全面加强成本管理，进一步牵紧成本管控“牛鼻子”，深挖创新创效潜力，从精细管理中要效益，助力企业高质量发展。 多措并举控成本。面对市场经济持续下行压力带来不利影响，公司统筹谋划，建立降本增效工作研究分析机制，加强管理，向管理要效益。围绕目标任务，实行清单化管理、节点化推进、精准化落实，定期形成工作专报。一是优化采剥及运输路线设计，大幅压降采剥生产成本。二是通过公开招投标实现采剥成本下降。三是签订采剥终止合同至采剥合同自然终止期节约资金。四是协商调减加工破碎费压缩资金支出。五是收回历史应收账款及租金来增加收入。六是降低贷款利率，向采剥单位支付银行承兑汇票等方式节约财务成本。 严格标准提质效。坚持“以销定产、以效定产”，在原有煤种的基础上新开发5500大卡精品沫煤，提高大块、中块、三八块、二五籽高附加值煤种产量，提升销售占比。加大煤质化验频次，通过临时选矸阶段性解决北帮煤炭含矸问题，提升煤炭热值，客户对煤品质量满意度明显提升。 加强管理促效益。重点围绕采坑内运距优化、运输提升高度控制、内外排土场空间配置、北帮夹矸煤的有效处置进一步压降成本。一是通过加快煤炭周转效率，降低煤炭自燃风险，减少阻燃剂添加来节约费用。二是加强内部考核，提高生产和装车效率，实现客户车辆快进快出精准管控，沫煤装车平均减少19分钟，混煤装车平均减少44.75分钟，品种煤平均减少200.4分钟。三是优化采剥设计，坚持以产定剥，实际剥离量较去年明显减少，从而降低了生产成本。 下一步，三塘湖公司将持续加强成本管控工作，分类指导，抓住重点，完善制度，做到成本管控的点面结合，进一步提升全员成本管控意识，大力营造全员参与、全过程管控成本的良好氛围，为年度目标任务的完成打下坚实基础。
