二季度以来，中煤新集地勘公司持续坚持安全发展理念，坚持“两个至上”，立足当前、着眼长远， 坚守“一个钻孔就是一项工程”理念，以“356”发展思路为指引，强化钻孔施工视频监控系统管理，筑牢安全高效生产基础，以科技攻关为引领，强化钻探精细化管理，着力实现钻效、质量再上新台阶，不断推动业务保安向事前预防转型，保障公司各矿灾害治理工程有力推进。
落实安全举措，坚守安全底线。该单位聚焦安全重点工作，严格落实“无视频不作业”要求，以视频监控为抓手，盯住打运、封孔、下套管及耐压试验等关键环节，提升灾害防治能力。用好孔口安全设施，按公司瓦斯钻孔孔口分类分级防喷标准全面落实孔口瓦斯防喷措施;同时，应用轻型手动单闸板防喷器配合现有的高压防喷分流闸阀，解决高压水钻孔顶水钻进“关不严孔”的问题，防控住高压瓦斯与水，做到安全司钻。坚持“112233”专业特色的安全管理模式与专项安全管理措施，狠抓重大安全风险管控和事故隐患排查，夯实安全管理基础，增强事故预防能力。
强化过程管控，助力生产提效。该单位超前谋划精准布局，持续全过程管控生产，实时监控职工的现场交接班、管技人员跟(带)班，抓好职工劳动纪律与干部工作作风。劳动组织上将具备条件地点由三班作业调整为中、夜班作业，避开早班检修影响时间长、效率低等不利因素。施工组织上分组布置钻孔由液压分体式钻机调整为履带钻机施工，缩短转场与进料所需的人工挪移钻机的时间，减轻钻机挪移劳动强度。月度根据钻孔施工及异常变化情况，本着现场急需原则，持续将定向钻孔施工、软煤硬岩快速钻进、异常钻孔施工作为重点会商内容，博采众长、集思广益，4月份开展技术会商20次，有效解决钻探施工、安全生产中遇到的各类难题。
严格考核激励，激发创效动力。该单位通过采用差异化的钻孔单价严格内部结算，坚持内部钻孔“四档”台阶考核，持续调动职工生产主动性。每月开展“关键岗位”劳动竞赛活动，按照钻孔类型及人均工效评选出能干、多干的关键岗位人员进行表彰。继续推行先进班组长、先进机长评选，根据季度生产进尺、全年任务占比、人均工效等指标，综合评选出季度完成生产任务指标最优的项目部经理和先进机长进行表彰，1-3月份，分别评选出15名优秀班组长、15名优秀机长，进一步激发干群干事创业激情。
