冀中能源邢矿集团老母坡煤业：发力多维度 标准有高度
安全生产标准化是煤炭企业行稳致远的基石。老母坡煤业公司以高度的责任感与使命感，围绕“提高政治站位、强化标准认知、对标立改、深化过程控制”四大核心，全力推进安全生产标准化建设晋档升级，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
提高政治站位，致力晋档升级。公司将安全生产标准化建设作为重要政治任务，多次召开专题会议，组织全员深入学习贯彻安全生产相关政策法规，深刻认识标准化建设对保障职工生命安全、提升企业竞争力的重要意义。成立由主要领导挂帅的专项领导小组，制定晋档升级三年规划，明确阶段目标与责任分工，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，推动标准化建设向更高水平迈进。
强化标准认识，坚持抓实抓牢。公司通过开展全员标准化知识培训、专家讲座、案例分析等活动，强化职工对标准的理解与掌握。同时，将标准化要求融入岗位操作规程，编制通俗易懂的岗位标准化作业手册，确保标准可操作、可执行。建立标准化考核奖惩机制，将标准化建设成效与职工绩效、评优评先挂钩，形成人人学标准、人人用标准的良好氛围。
强化对标对表，做到立行立改。公司主动对标行业先进企业，组织管理人员、技术骨干赴标杆单位学习取经，查找自身在安全管理、现场作业等方面的差距与不足。建立问题台账，明确整改措施、责任人和整改期限，实行销号管理。对整改不力的单位和个人严肃问责，确保问题整改“不过夜”，推动安全生产标准化建设短板迅速补齐。
深化过程控制，实现动态达标。公司构建“全员、全过程、全方位”的动态达标管理体系，运用智能监测设备、信息化管理平台，对安全生产标准化建设全过程进行实时监控。推行“日检查、周通报、月考核”制度，对现场作业、设备维护、环境治理等环节开展常态化检查，及时发现并消除隐患，确保安全生产标准化动态达标，为矿井长治久安提供坚实保障。(张庆良、郭旺旺)
