冀中能源邢矿集团老母坡煤业围绕“三化”控成本
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在成本管理精细化工作中，注重从源头上深挖内潜，围绕“预算管理精细化、过程管控动态化、考核结果量级化”的成本管理思路，统筹谋划、科学布置、上下联动，有效实现降低了生产成本。
预算管理精细化。该公司围绕投标、采购工作，突出问题导向，系统化管理，对采购市场变化趋势、影响因素分析，全面总结分析采购成本费用发生情况。科学制定成本指标，采取区队上报费用明细计划，逐项核准，使指标更具科学性，建立完善的指标管理体系，现场生产等涉及采购的费用全面可控，确保采购各类相关数据的真实、准确、完整。
过程管控动态化。该公司围绕采购工作日常管理，结合工作实际，在严格执行《物资管理办法》制度，针对线上电子平台询比价，通过竞争性谈判降低采购成本;针对线下询比价，严格履行审批程序，确定线下采购需求后，经本单位采购主管科室签批并逐级上报至公司相关部门同意后，进行线下采购，做到科学分类、严实管控。
考核指标量级化。该公司实施采购成本管理量化考核，按照单位将采购成本进行定量分解，把采购成本具体量化到每一个生产环节，形成各科室、区队人人肩上有责任、有指标;在此基础上，加大对材料成本管理精细化考核，将各类涉及施工生产采购的相关材料考核具体量化到每个工序的成本考核上，做实可控成本。对材料浪费现象加大考核、从重处罚，确保成本管控工作取得良好成效。(张庆良)
