“安全生产既要源头防治，更要全民共治“。纵观身边发生的煤矿零星事故，人机交叉事故占大多数。因此要抓好作业过程中的人车接触风险及典型违章行为，抓实“人”“环”“管”三要素，强基础、促提升，努力形成‘人人讲安全、个个会应急、风险知辨识、遇险能自救’的全民共治格局，以有力有效的管控措施保证安全形势持续稳定。
要抓牢"人"这一关键所在。各单位要以全员安全素质提升为目标，深化“历史上的今天”“一岗一案例”警示教育，抓好关键岗位、关键人物，为基层班队长、安监员“开小灶”，举办安全培训班，集中进行事故案例警示教育，并模拟心肺复苏及创伤急救进行实战演练，精心组织自救器专项培训。继续利用矿实操基地开办电机车、锚杆钻机、单轨吊等“精准培训站”，举行班长队论坛等活动，提升各级业务保安能力。要规范班前流程，提升班前会质量。从班前会的安全警示教育、应知应会的学习开始，到交接班时隐患的排查、汇报与落实，班中对“三违”行为、设备巡查、交叉作业、新工人管理等各环节持续提升安全管控，不断夯实安全生产基础。严格安全合作伙伴制度，强化同岗位或关联岗位互保联保责任。对各类薄弱人物实施辨识、排查、归档、管控、帮教、追责“六环”管理。常态化坚持“逢查必问、逢检必考”，对职工不规范行为及时发现、及时纠偏;加大对工作面支护、“三直两平”、端头支护及各巷道文明生产等工程质量的的验收与考核，力求以高标准的工程质量和安全标准化水平使安全生产得到有效保障。
要注重"环"这一要素保障。要以煤矿安全生产标准化管理体系创建为契机，梳理矿井安全管理制度体系，形成自主运行、持续改进、安全可靠的工作机制，提升作业现场工作质量、支护质量、设备质量，实现安全生产标准化动态达标;要认真组织开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，开展作业场所危险源辨识和风险评估，优化安全风险管控清单;不断修订完善《生产安全事故应急救援预案》和《突发环境事件应急预案》，出台风险辨识奖励政策，对在工作中发现安全风险点的员工给予奖励，提高全员安全风险辨识的能力;要吸取事故教训，切实加强大件安拆、运输等关键工序和环节管理，重点对人机交叉作业、“五位一体”岗位作业标准执行等进行排查，深入排摸人机交叉作业区域(单元)安全风险，建立风险辨识管控清单。优化完善人机交叉作业规章制度和标准化流程。严格做好相关方的人机交叉作业安全管控，全面强化人机交叉作业的技防措施，重拳打击人机交叉作业现场违章行为，对于存在隐患的环节和地点立即停止作业进行整改;要严格落实“无视频不作业”要求，将大件安拆、运输以及摘挂钩等关键工序纳入视频监控，确保工序转换、关键作业监控视频全覆盖。
要创新"管"这一有效手段。要加大反“三违”力度，对关键环节、关键地点进行巡察，杜绝习惯性违章行为，做好“工人违章 干部反省”结果应用，让员工真正认识到违章带来的危害和后果。切实履行安全主体责任、区域监管责任，从管理流程、责任划分、制度规程、现场设备设施等方面进行全面调研和专项排查。针对周六、周日及中晚班薄弱时段，采取‘四不两直’检查方式，加大管理人员跟中晚班监督检查的力度和频次，重点抓好交接班、交叉班等薄弱时段管控，确保将各类隐患消灭在萌芽状态。压实各级安全主体责任，充分发挥专业科室指导、督促、服务职能，开展“四不两直”“一体化检查”等动态督察，通过“查后查”责任逆向追溯，提高管理人员下井检查质量。持续深化三基建设，强化质量标准提升和安全风险防控，坚持依法合规生产、全流程安全生产标准化、全员安全素质提升，始终以绳锯木断、水滴石穿的恒心和韧劲抓安全，坚决实现矿井安全稳定。
安全生产重于泰山。岁末年初，“安全”二字是底线，更是基本盘。全体干部员工时刻把安全生产扛在肩上、抓在手上，保持“时时放心不下”的责任感，守好岁末年初“安全关”，共同守牢岁末年初“安全关”，以“稳稳的安全”为年度收官着笔画圆，也为新一年开局夯实基础。
