冀中能源邢矿集团金谷煤业铆足干劲全力奋战首月“开门红”
新年伊始，冀中能源邢矿集团金谷煤业锚定首月“开门红”目标，铆足全力抓安全、促生产，全力奋战首月开门红。
该公司以集团公司安全管理精细化“114”理念为指导方针，建立健全了以“构建人人有责、各负其责、权责清晰”安全责任体系，对每个岗位职责进行了明确划分，做到了权责清晰的安全责任体系。以“坚持一个理念，把住一个要点，构建四个体系”为具体工作指导，扎实推进安全管理精细化。以加强安全生产标准化建设为重要抓手，不断加大现场安全检查和监管力度，突出重点抓关 重细节抓现场，常态化对现场安全设施使用、工程质量、规程措施落实、施工人员行为规范等情况进行动态检查，发现隐患问题及时整改，做到关口前移、重心下移，筑牢安全“前沿阵地”。严抓安全教育培训，分专业、分层次组织管理人员、班组长、重点岗位人员进行培训，加强持证上岗和自救器佩戴检查，严禁考核不合格及无证人员上岗作业，从源头上把好安全关。
该公司紧紧围绕开门红指标，着力在保产量、保接续上下足功夫，根据采掘单位生产计划和系统状况，合理编排人员出勤计划，保证每班作业人员充足，满足安全生产所需。积极组织各区队开展劳动竞赛，制定以班组为单位的奖励，对安全生产完成好、工程质量突出、班组出勤率高的班组与个人嘉奖，充分调动班组之间比、赶、超的良好氛围。调度、技术、机电等部门盯在现场一线，及时帮助解决井下出现的问题，增加有效生产时间;加强机电设备日常维护保养，进一步提高班检、日检、周检工作质量，为完成生产计划提供保障。
该公司以成本管理精细化为抓手，筑牢“过紧日子”思想，积极开展对标管理工作，强化各类设备预防性检修质量，加大机电设备、修旧利废和技术创新工作力度，细化成本核算，将可控费用责任目标落实到区队、科室和班组。加强实物资产管理，严格管控材料领取和出入库手续，对材料使用情况进行跟踪，把材料使用与产量、进米、绩效考核等指标挂钩，确保在降低吨煤成本、提质创效上有起色、出成效。同时，鼓励各基层区队根据实际情况开展节支降耗活动，丰富区队个性化管理方式。开展“节支降耗我出力”岗位竞赛活动，通过将材料管理效果和个人绩效工资挂钩，极大调动动职工回收复用的积极性。采取“长变短、旧变新、大变小”的工作方法，对回收后有利用价值的材料、配件、等物资按照工艺标准和质量要求进行翻新加工，使废旧材料的复用率达到90%以上。
(杨红杰)
