近期以来，华阳股份二矿坚持“生命至上，安全第一”的安全核心理念不动摇，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，强化底线思维和红线意识，树牢“安全是管出来的”理念，推进“十真”管理措施落地落实，进一步强化安全意识，压实安全责任，夯实安全基础，提升管理水平，狠抓责任落实和基础管理，有效防范各类生产安全事故，全力打造本质安全型矿井，确保实现安全生产。
树牢一个理念。华阳股份二矿要求全员牢固树立“安全是管出来的”理念，思想上要真重视。将安全生产“十真”管理作为引深“安全是管出来的”理念的具体措施和有效途径，集中整治在安全上弄虚作假、欺下瞒上、敷衍塞责、好人主义、形式主义等问题，有效治理安全意识不强、制度落实不力、监管责任不实、隐患排查不深、现场管理不细等顽疾。把安全生产“十真”管理作为规范安全生产的标尺、解决问题的工具、推动工作的支撑，较真劲、动真格、真碰硬，真正从“管”上改变作风、从“真”上提升质效。
同时，华阳股份二矿要求全体干部职工要坚定信心，坚持“安全生产，我的责任”的安全责任理念不动摇，按照“事故可防可控”的目标要求，持续强化安全管控，在管上下功夫、在实上做文章、在严上较真劲，既要管思想又要管行为，既要管重点又要管细节，推动安全管理从管事故、管结果向管源头、管过程转变。
坚定两条路径。一是坚定安全生产标准化建设路径，深入推进以“双重预防机制”为核心的安全生产标准化管理体系建设。以动态达标为目标制定工作方案，做到标准规范清晰、组织机构清晰、达标计划清晰、方式方法清晰。推进示范工作面建设，定期总结亮点做法，助推全面达标。深化隐患排查治理工作。健全隐患排查治理制度并严格落实，每日召开隐患排查专题会议，确保隐患管控到位。主要负责人每月组织开展一次全覆盖安全生产大检查和拉网式隐患大排查活动，对查出的隐患按照“五落实”要求进行分级分类闭合整改。建立健全重大事故隐患台账，严格做到“五定五落实”，主要负责人每月组织召开一次专题会议，确保按期整改。
二是坚定班组建设路径，扎实开展“明星班组”建设，制定班组建设管理及考评考核实施方案，选出一批无工伤、无严重违章、无重大事故隐患、无重大安全事故和安全生产标准化达标的“ 四无一达标”班组，选出一批责任心强、专业性强、吃苦耐劳的优秀班组长，并充分发挥班组长现场管理第一责任人的重要作用，带头严格执行技术标准、工作程序和操作规程，赋予其在紧急情况下停产撤人的权力，切实增强班组的实践能力、学习能力、创新能力，带动提升全员安全风险防范意识和自保互保联保能力。(任锁生)
