晋能控股集团沁秀公司做好“算术题”打好降本增效“金算盘”

　　沁秀公司认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，深入开展增收节支活动，苦练内功，综合施策，全面推动生产效率和经营效益“双提升”，经营业绩持续提升，经营管理更加稳健。

　　做好减法，在“降成本”上做文章，加强材料配件回收复用、修旧利废管理，严格执行相关办法，对各类材料的现场使用、回收等环节进行跟踪监督，提高材料的复用率，杜绝材料浪费;加大考核力度，对故意损坏、不进行回收复用等浪费现象按照“损一赔一”的标准考核，确保材料配件回收复用、修旧利废。严格执行“阳光采购”、线上比选，严守经营管理“十条红线”。统筹压降存货成本，坚持“先利库后采购”，盘活闲、物资资产，降低采购成本和资金占用，推动“两金”占比持续下降。围绕“人财物、采供销、料工费”全要素深挖降本潜能，过去的一年里，原煤吨煤成本同比下降 28 元/吨。

　　做好加法，在“增收入”上下功夫，坚持“提量、提质、提价”多点细制，优化源头设计，优化生产布局，创新生产工艺，高效组织生产，抽采效率稳步提升。坪上煤业优化下层掘进工作面机载临时支护装置，提升了单日进尺，提高了掘进效率;对巷道工程质量及进度加强动态监督，实现巷道一次成型，提升施工质效，促进了全年生产任务的完成。2024年，公司综合单产、综合单进水平较2023年均提升6%。制定年度清收计划，逐笔分析，按季分解，做好清收工作，尽可能做到应收尽收。

　　做好除法，在“止出血”上动真格。严抓煤质管控，坚持从源头抓好煤质管理，合理使用和改进降尘设施，控制原煤水分，减少矸石混入量，降低原煤灰分、提高原煤发热量，加强选煤厂洗选过程质量管理，降低煤泥水分和无效产量，加强煤质“红线”管理，降低质量过剩;进一步优化商品煤结构，多生产效益品种煤，促进效益最大化。此外，凤凰实业吸收合并凤泰矿建，退出翻矸队业务，进一步消除冗余业务、亏本业务，实现扭亏脱困，企业发展轻装上阵，公司综合实力、抗风险能力明显增强。