中马村矿精细化管理降本增效见实效
进入2025年，中马村矿积极响应“向管理要效益、以管理提效益”的号召，全面激发干部职工的积极性和创造力，全矿范围内掀起了一股精打细算、降本增效的热潮。
为加强材料管理，减少浪费和不合理使用现象，中马村矿精心制定了《2025年材料管理办法》。该办法明确规定，各采掘头面的材料费指标将依据产量、进尺和扩修量进行定额核定，单项工程则实行单独验收考核结算。每月，该矿都会根据生产实际情况对材料消耗进行严格考核，实施节奖超罚制度，确保材料使用的高效与合理。
该矿还相继出台了《内部市场化管理实施办法》《修旧利废效能监察通知》以及《材料“三关会审”管控管理办法》等一系列配套规定。这些规定的出台，进一步细化了工作流程，量化了管理标准，为生产成本的有效控制提供了有力保障。
在修旧利废方面，该矿供应科和机电队将其作为成本管控的关键环节来抓。他们建立了完善的修旧利废管理档案，形成了修旧利废“流水线”作业模式。通过对废品、旧品的严格筛选和交旧领新100%考核，有效提升了资源的再利用率。同时，该矿还对修旧利废成效显著的职工给予奖励，以此激发大家的节约意识和积极性。各班组也将修旧利废纳入重点培训内容，培养职工在各个环节厉行节约的习惯，使废旧物品得以重新“上岗”。
此外，中马村矿机电队还特别注重加强下皮带机的管理。他们在机修车间开展了自制加工、复用班组对标比赛，通过技术人员的巧手改造，将旧皮带加工成了电缆钩或高压管线钩等实用物品。
中马村矿通过一系列精细化管理举措的实施，成功实现了降本增效的目标，为矿井的长远发展奠定了坚实基础。
(刘国佳)
