冀中能源邢矿集团老母坡煤业抓管理层层落实稳增长

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业抓管理层层落实稳增长

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业以层层分解落实生产指标稳定企业效益增长，以树型结构实现了管理层层落实、效率持续增长。

　　老母坡煤业根据市场趋势进行价格预测，找出吨煤最低利润值，结合年度利润指标计算出所需的产量指标，并将矿井总产量分解落实到每月、每日、每班，以军令状形式落实责任，以班调度协调解决遇到的问题，做到以班保日，以日保月，以月保季，以季保年。同时，针对地质条件趋向复杂，搬家倒面频繁，矿井开采战线拉长，管理难度增加等实际，提前制定技术预案，努力精干力量强势突击，最大限度降低负面影响。

　　为更好地确保目标任务，老母坡煤业将现场管理任务重要抓手，每班安排一名负责井下生产的副总师以上人员现场带班，与工人同上同下进行协调，并配备两名安全、生产、技术、机电等职能部室负责人协助带班，解决遇到的相关问题。同时，扎实开展采掘区队创水平活动，汇总全矿骨干力量，成立了安全、生产、机电、运输、供应等多个保障组，全力以赴为生产提供后路支援，确保薄煤综采年产达到45万吨以上水平、半煤岩掘进单进达到350米以上水平。(张庆良)