冀中能源邢矿集团金谷煤业打出“组合拳”全力推动降本增效

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业打出“组合拳”全力推动降本增效

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业积极应对挑战，将成本管控作为核心任务，通过一系列精细化管理措施，打出降本增效的“组合拳”，全力确保矿井效益最大化，为企业发展注入新动力。

　　该公司紧紧抓住区队材料管理这一关键环节，全面推行精细化管理，确保物资使用效率最大化。不断优化采购流程，与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过集中采购、批量采购等方式，有效降低了采购成本，提高了采购效率。同时，还对材料需求进行科学预测，合理安排采购计划，避免了库存积压和短缺现象的发生。在材料使用监管方面，建立了严格的材料领用、发放、回收制度，确保材料真正用到生产一线，杜绝了浪费现象。此外，公司还积极开展区队间材料管理经验交流活动，借鉴先进管理经验和做法，不断提升材料管理水平。每月对计划物资与闲置物资进行对照，进一步规范物资回收、修复、使用和管理程序，将成本压控目标层层分解到区队、班组、个人，使每一名职工都肩上有担子、头上有指标，切实增强了职工的责任感和紧迫感。

　　该公司牢固树立“过紧日子”的思想，始终把“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的重要工作来抓。秉持“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，引导广大职工从自我做起，从节约一个卡缆、一块小板、一颗螺丝做起，对废旧材料及小零件进行再修复再利用，自觉养成勤俭节约的好习惯。在回收升井废旧材料时，公司要求做到“精挑细选”，确保“应拣尽拣”“应修尽修”，不仅提高了旧材料、旧设备的重复使用率，还大大减少了新材料、新设备的投入，为企业节省了大量成本。

　　(郭聪)