绘就高质量发展新画卷 ——冀中能源邢矿集团金谷煤业高质量发展侧记
绘就高质量发展新画卷——冀中能源邢矿集团金谷煤业高质量发展侧记在煤炭行业面临诸多挑战的当下，冀中能源邢矿集团金谷煤业积极应对，以攻坚克难的决心和勇气，从安全管理、组织生产、成本管控、市场拓展等多方面发力，为实现“金谷质量·金谷效益”双提升而不懈奋斗。
夯实安全根基筑牢生产防线
安全是实现高质量发展的首要前提。金谷煤业始终将安全生产放在首位，进一步夯实安全基础，全面开展安全生产大检查，通过自查、排查、督查等形式，对井下采掘头面、关键部位、重点环节进行拉网式排查，确保隐患排查全覆盖、无死角。针对排查出的问题，建立风险隐患台账，推行清单式管理，严格按照“五定”原则进行整改，确保隐患动态“清零”。
此外，强化隐患排查治理，突出顶板管理、一通三防、机电运输等重点薄弱环节，形成“周巡查、旬验收、月考评”的安全管理模式，通过强化现场管理，落实“岗位描述、手指口述”安全确认法，杜绝职工操作失误，确保现场安全。至目前，共组织专项、综合检查30余次，查处现场各类安全隐患430余条，针对这些问题，严格按照“五落实”要求进行整改，确保隐患排查无死角、整改落实无遗漏，安全隐患整改率100%。
推进降本增效提升经济效益
金谷煤业通过全流程精细化管控体系，推动降本增效，提升企业经济效益。对生产材料从入库到回收利用实行全程监督，严格按预算发料，各单位依据月初审批的材料计划领用，未列入计划的物料不予审批。每周一开展成本管理专项检查，将检查结果与绩效挂钩，及时奖优罚劣，常态化监督与激励机制有效提升了各单位的成本管理意识，营造了全员参与降本增效的良好氛围。
金谷煤业始终坚持自主维修与废旧材料再利用，多措并举推动降本增效。在自主维修方面，充分发挥内部技术力量，自主维修了两台EBZ160型掘进机、两对采煤机滚筒、2台JS400型减速机、30台开关类设备以及120余件托压绳轮。此外，还回收了200块刮板机刮板和连接环，经补焊后重新用于11103工作面，累计节省费用达80万元。在废旧材料再利用方面，通过创新管理机制，推动修旧利废工作深入开展。建立完善废旧物资回收、鉴定、维修、复用流程，对废旧材料及小型配件进行修复再利用。一季度以来，利用废旧材料自主制作单体鞋950个，维修护帮腿、十字梁、铰接梁共1600余件，节省外委维修费用约12.8万元。
科学组织生产确保高效完成
金谷煤业科学组织生产，将生产任务细化至每一天、每一班，持续开展劳动竞赛和生产创水平活动。优化劳动组织结构，提高井下生产一线职工出勤率，采取工资与产量挂钩的方式，激发各班组成员多出煤、出好煤的积极性。同时，强抓井下设备检修工作，制订详细的“月度、旬度、周度、日度”设备检修计划，确保设备始终处于可控状态，有效提升了设备的开机率。在生产过程中，围绕开门红任务指标，科学计算每班的工作任务，制定每班割煤循环数，严格按班计划、日任务，科学合理组织生产，稳步推进生产任务。调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报，确保任务高效完成。严格控制用工总数，通过优化内部班次，提高了单产单进水平，将掘进作业方式由传统的“三八制”调整为工作面“四六制”与后路辅助“三八制”的混合平行作业法，进一步提高了掘进效率。选煤厂生产组织采用间隔一天停车检修方式，第一天三班生产，第二天停车4小时检修，保证平均原煤入洗时间每天不少于20小时。
强化机电保障提升运行效率
金谷煤业高度重视机电管理工作，将其作为保障安全生产和高效运行的重要抓手。公司持续优化设备检修机制，严格执行“日检、周检、月检”制度，细化检修计划，落实“五定”原则，确保设备始终处于良好状态。同时，加强井下机电设备巡检力度，安排专人每日巡回检查，做到设备故障“早发现、早处理”，杜绝设备带病运行。在制度建设方面，完善机电设备管理制度、操作规程及安全生产责任制，规范设备检修台账管理，确保检修过程全程可追溯。针对机电人员业务素质提升，创新培训方式，实施导师制培训和现场实操指导，灵活实现知识传授与实际应用相结合，提高机电检修人员的业务水平和岗位操作能力。
强化煤质管理拓展多元市场
金谷煤业牢固树立“煤质就是效益”的理念，通过精细化煤质管理与灵活的销售策略，全力拓展多元市场，优化销售结构，确保企业经济效益最大化。实施“全员参与、全方位管控、全过程监督”的煤质管理方案，将生产任务指标分解到班组和个人，确保人人有责。从采掘源头入手，通过多种技术手段进行探查，提高地质构造预测的准确性，避免因地质条件复杂导致煤质下降。在生产过程中，针对工作面过断层期间，采取煤与矸石分装分运，减少矸石混入煤流，提高精煤回收率。坚持以市场需求为导向，积极调研市场信息，定期寻访用户，及时掌握市场动态和客户需求。销售部秉持“主动式、精准化”服务理念，通过与客户面对面沟通，现场解答疑问，赢得客户信任。通过“线上+线下”多渠道调研，及时调整价格和销售策略，在满足客户需求的同时，最大限度维护企业效益，继续坚持预收款制度，实现了货款回收100%，有力地促进了煤炭销售。
(杨红杰)
