冀中能源邢矿集团老母坡煤业“三提”有路“一降”有方
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司为更好地应对煤炭市场的复杂变化，提高企业的经济效益和市场竞争力，深入开展的“三提一降”(提质、提量、提效、降成本)活动，在向管理要效益，向创新要动力方面取得明显成效。
在提质方面，公司从源头抓起，加强煤质管理。通过科学确定原煤灰分指标、加强源头控制、优化生产工艺等举措，严格控制煤炭质量。技术、采掘、销售等部门密切配合，把“开采、运输、提升”作为关键环节，严格控制采高，降低原煤灰分，实行分装分运，充分发挥TDS智能干选系统优势，有效保证了煤炭质量。同时，根据矿井原煤生产情况，灵活调整生产组织策略，精心做好不同煤层的合理配采，以最优煤质满足市场需求，实现了煤炭销售价格和经济效益的最大化。
在提量方面，公司科学摆布生产经营，加大科技创新力度，抓细抓实关键环节。持续优化采掘设计，加强对薄煤工作面上产量、过老巷工作面保煤质、安装工作面强安全、工作面拆除和全岩掘进提效率等重点工作的现场督导，确保正规循环、稳产高产。综采队从各班组抽调精兵强将组成克难攻坚突击队，在顺利完成工作面初采后，迅速进入高效生产，有效提升了矿井的产量。
在提效方面，公司以强化劳动用工、计划用工作为突破口，着力减人提效、管理增效、精工高效。面对生产组织点多面广、连续过老巷、过断层等恶劣条件影响，公司领导以身作则，连续下井查巷道、看顶板，每班听取详细汇报，抓牢盯紧各个关键环节。在5106工作面初采期间，公司领导和职能部门人员坚守现场，盯环节、抓过程，仅用4天便使工作面进入高位均衡生产状态。此外，公司还将工资与安全、进尺、产量、成本等指标紧密挂钩，逐级分解任务指标，充分调动职工的劳动积极性和创造性，形成了人人争先进、个个创一流的良好氛围。
在降成本方面，公司牢固树立过“紧日子”思想，从各个环节入手，深挖内潜，降低成本。持续完善回收复用运行机制，对生产材料从领取到使用、回收、加工、再利用的全过程进行严格监控，做到物尽其用。例如，将废旧开关、拆下来的旧配件进行修复加工，拼装再利用，既解决了配件短缺难题，又减少了配件购进费用，每月可节约近万元材料费。(张庆良)
