针对二季度煤炭市场下滑趋势，潞阳长榆河煤业坚持“增量保增收”的原则，本着吃干榨净的目的，采取多项措施，不断提升煤炭回收率，为效益强矿建设提供了坚强保障。
该矿强化计量管理，在每个综采工作面皮带或采区皮带上安装电子秤，实行单面独立计量，并实现时时上传监测功能，将产量数据上传至调度及地测科。地测科每天对电子秤数据进行分析，通过回采进尺和监测上传产量与参考出煤量进行对比，来判断放煤情况，从而实现放煤时时监控，减少因管理不到位或人为因素放煤不达标造成的煤炭损失。同时，该矿综采队优化工艺，实现端头、端尾架放煤，在保证顶板管理的基础上，通过对端头、端尾架后方进行插网、剪网，将顶煤放出，减少端头、端尾不放煤造成的资源浪费，通过这一举措，回收率提升了5.6%。在开拓、掘进工作面，各队组严格按作业规程中的采高、采宽进行掘进，每隔50m探一次顶煤，做好每一点的顶、底煤厚及巷高记录，预防巷道走偏造成煤炭资源的损失。在每个工作面、采区生产结采后，该矿重新核实储量、采出量、损失量，并对损失量进行详细分析，找出造成损失的原因，以便总结出提高回采率的经验。
在此基础上，潞阳长榆河煤业每月根据推进距离和出煤量进行统计分析，对回采率不达要求的，根据资源浪费的多少，否决相应的产量，并给予一定的罚款。每月根据工作面实际动用储量,回收率按 90%,反算理论进尺，与实际推进进尺进行比较，每节约1米进尺奖励队组2000元。该矿调度指挥部还坚持每半年组织一次全矿性回采率动态分析会，找出造成损失的原因，并制定提高回采率的措施。
长榆河煤业 徐金华
