冀中能源邢矿集团金谷煤业以班组“小细胞”激活矿井“大能量
冀中能源邢矿集团金谷煤业始终将班组建设作为矿井管理的核心任务之一，通过优化管理机制、提升员工素质、强化安全意识、规范现场管理以及激发创新活力，全面推动班组管理水平再上新台阶，为矿井的高质量发展筑牢根基。
该公司以制度建设为切入点，构建了以岗位责任制为核心的班组管理体系。通过完善班组考核细则，明确班组长在生产组织、安全管理、团队协作中的核心职责，细化班组成员的岗位职责与工作流程。同时，将考核结果与班组绩效、个人收入挂钩，充分调动班组成员的积极性和主动性，确保班组管理有章可循、有据可依。
该公司针对员工技能水平差异较大的实际情况，金谷煤业量身定制了多元化的培训方案。通过“每日一练、每周一讲、每月一考”的常态化培训模式，结合岗位描述、手指口述等实操训练，帮助员工精准掌握岗位技能和安全要点。此外，积极开展“师带徒”活动，让经验丰富的老员工传授技艺，帮助新员工快速成长。同时，通过技术比武、岗位练兵等活动，为员工搭建展示技能的平台，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，激发员工学技术、钻业务的热情。
该公司创新安全教育形式，将安全教育融入日常生产管理。利用班前会开展互动式教学，通过提问、讨论等方式，引导员工主动思考岗位风险，分享安全经验。结合事故案例分析、安全故事分享等活动，以生动形象的方式提升员工的安全意识。此外，通过安全知识竞赛、演讲比赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，让安全理念深入人心。
该公司将现场安全管理的重心下沉至班组，要求班组长每日开展安全巡查，对作业现场进行全面排查，及时发现并消除安全隐患。通过落实班组长安全生产责任制，明确班组成员的安全职责，确保现场安全管理责任到人。同时，推行“手指口述”工作法，规范员工操作流程，强化现场安全管控。此外，完善班组“自保、互保、联保”机制，形成全员参与、协同共治的安全管理格局。
该公司以创新创效为导向，广泛开展群众性技术创新活动。通过“五小”成果征集、“金点子”评选等活动，鼓励班组成员围绕生产中的难点问题开展技术攻关，为矿井降本增效贡献力量。同时，建立完善的创新激励机制，对班组创新成果进行表彰奖励，激发员工的创新热情和创造力，为矿井高质量发展注入新的活力。
(杨红杰)
