山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司 构建新员工“全链条”育人体系

　　山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司

　　构建新员工“全链条”育人体系

　　据统计，自2023年8月至今，山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司新入职大学生员工每月一考通过率达到100%，岗位技能达标率100%，应急演练响应速度提升40%。这组亮眼的数据源于该公司创新构建了大学生员工“全链条”人才培养体系。

　　该公司首创“三维一体”安全素养提升模式，以“基础+动态+应急”三管齐下筑牢安全防线。在基础能力培养中，推出“30秒自救器盲戴”达标计划，通过视频回放和蒙眼模拟考核等方式，强化员工的肌肉记忆，确保在紧急情况下能够迅速准确地佩戴自救器;在动态风险防控中，建立“三违行为熔断机制”，个人累计2次轻微“三违”即停工再培训，队组“三违”率超5%则全队复盘整改，

　　自2023年以来，累计触发停工培训11人次，队组“三违”率同比下降38%;在应急能力培养中，打造“全灾种应急演练矩阵”，涵盖瓦斯突出、水害等8类事故的沉浸式演练，通过独立绘制井下避灾路线，实地行走验证，确保新员工熟悉井下避灾路线，提高逃生能力。“30秒盲戴自救器已成为肌肉记忆，避灾路线像回家道路一样熟悉，在最近一次透水事故模拟应急演练中，新员工平均响应时间缩短至4分12秒。大学生员工从‘肌肉记忆’到‘风险预判’的全场景训练效果喜人。”正利煤业安全管理部副部长薛永军说。

　　该公司打造阶梯式“4×4能力进阶模型”，前四周为基础技能特训期，重点学习岗位基本知识和技能，通过“错题集追溯培训”定向补差;后四周为强化巩固期，设置闯关式考核，配合“1天岗前确认+3天复盘研讨+5天微课学习+7天实操考核”全时空培养网络，将技能达标周期压缩至56天，较行业平均快22%。这种递进式培养使大学生员工实现从基础操作到风险预判的能力跃升。

　　该公司还构建了“双导师护航+双通道发展”体系，从技术维度出发，选拔实践经验丰富的技术骨干作为导师，签订为期四个月的专项师徒合同，实行“同上同下、同区域作业”，建立双向否决权机制，赋予徒弟拒绝违章指挥权，导师拥有停工纠偏权，织就安全防护双保险;注重文化维度的培养，将企业安全文化、制度规范纳入必修课程，推行“岗位操作规范+企业文化”双达标考核。此外，定期举办“员工成长论坛”，让中层干部担任职业导师，规划“技术+管理”双通道晋升路径。

　　吕梁山煤电公司政工部部长宁俊伟表示：“这套体系的核心价值在于将安全素质培养从‘要我安全’转变为‘我要安全’。我们通过数字化手段固化行为习惯、责任穿透、压实管理链条，新员工安全文化认同度显著提升。”

　　从井下实操到职业发展，从技能传承到创新引领，吕梁山煤电公司用现代管理思维走出了一条“安全筑基、数字赋能、长效发展”的特色育人之路。未来，该公司将继续深化培养机制改革，着力打造从“好苗子”到“栋梁材”的成长通道，为企业高质量发展注入新动能。(赵牡丹)