山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：安全之“树”绽新“枝”

　　山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：安全之“树”绽新“枝”

　　安全生产事关企业发展和民生福祉，一直以来备受广大职工关注。然而，在安全形势日益严峻的当下，传统安全管理模式难以满足现代企业安全生产的需求，“寻求科学有效的安全管理模式”成为了企业生存发展的核心课题。

　　今年以来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿积极响应上级号召，深入践行“大安全”理念，特别是在提升安全生产标准化水平、减轻职工劳动强度方面，创新实施固化作业体系，探索出“以作业流程固化驱动安全管控、将人本化理念融入安全管理”的全新路径。正如安全之“树”根须延伸、开枝散叶般有机生长，“大安全”内涵渗透至每个管理末梢，为矿井突破安全瓶颈增添了宝贵经验，也为企业安全高效发展提供了可复制范式。

　　“时刻表”让根系更加稳固

　　谈及时刻表，大家可能会联想到列车时刻表。但是，在山西焦煤霍州煤电李雅庄矿有这么一种“时刻表”，它记录了矿工们每天的上下班时间以及工作内容，就是让大家在工作中时时刻刻要有标准，要按流程严格执行。

　　这个“时刻表”是该矿根据顶层设计、整体统筹，且结合区队作业地点、作业内容及组织工序不同，针对区队固化作业流程而定制的，包含了“三阶十步法”组织班前会——井口整队、宣誓、入井、沿线行走“准军事化管理”——井下“两员两长”开工确认——开机喊话、手指口述、正规循环作业、“知风险、明流程、提岗标”落实到现场——交接班岗位司机验收、副队长质量验收——出井。

　　我们通过这张“时刻表”可以清晰地感受到：班前会“三阶十步法”将安全预控前置，通过流程化会议实现任务部署、风险交底与状态确认;井口准军事化管理以整队宣誓强化安全意识，规范入井行为，消除散漫带来的安全隐患;“两员两长”开工确认制赋予了现场管理人员“安全否决权”，确保作业环境达标;生产过程双轨控制，结合“手指口述”与正规循环作业，同步规范人员操作与生产节奏;岗位司机与副队长分维度双重验收交接机制，形成质量责任追溯链条。

　　正是这套从班前会到出井的闭环管理体系，构建起“事事有标准、环环可控制”的作业新模式，每个节点将安全要素精确嵌入生产流程，全方位渗透至员工行为中，真正实现了安全“根系”稳固延伸。

　　“人本化”让枝丫更具韧性

　　人是生产力中最活跃的因素，我们始终要把人的生命安全放在第一位，才能让每个人都能感受到“安全”才是企业带给员工最好的情感归属。

　　“减轻员工劳动强度，减少员工作业时间，让员工远离危险区域、将危险区域变为安全区域”——锁定这四个目标，如何从真正意义上做到安全生产、造福员工?揭开“安全投入影响效益”的认知误区，该矿在固化作业体系中继续寻找突破点：固化单轨吊运输流程，通过机械化替代200米人工扛料，既降低职工腰椎伤病风险和劳动强度，又提升了支护效率;通过固化截割期间支护人员临时休息，利用掘进高效期挤出1小时轮休时间，实现“效率换安全”的良性循环……安全投入并非效益的“对立面”，而是相辅相成。

　　安全“枝丫”从“垂直生长”到“立体拓展”。例如该矿开三队反复测量、研制了自移机尾集成架，实现了降尘喷雾、压风供水施救等设施的稳固固定，设备装置固化大大解决了随着上山巷道延伸和设施前移为职工带来的劳动负担和风险，工作效率显著提升。从职工郭艳民口中得知，现如今，各区队职工享受到了便利，都能积极主动思考固化作业体系内涵，探索如何才能通过更多的“固化”减少人工和作业强度，从根本上降低风险。

　　开拓二队安全、进度“两不误”，创单进271米新纪录;掘进二队现场一般B级隐患同比下降83%，一般C级隐患下降58%……从“想主动”到“更主动”，这种以人为中心的安全管理模式，更激发了矿井内生安全动力，实现安全与发展的共生共赢。

　　探索创新的“足迹”稳健有力。山西焦煤霍州煤电李雅庄矿“安全之树”正以全新理念汲取养分、输送活力，让单树成林、森林成势，构筑起坚不可摧的安全生态屏障，为矿井高质量发展遮风挡雨、保驾护航。