冀中能源邢矿集团降本“精耕细作”增效“硕果累累”
冀中能源邢矿集团金谷煤业积极应对挑战，以降本增效为核心，打出一系列“组合拳”，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。
该公司将成本管控作为工作的重中之重，通过精细化管理，全面提升物资使用效率。抓住区队材料管理这一关键环节，优化采购流程，与供应商建立长期稳定的合作关系，有效降低了采购成本，同时提高了采购效率。通过对材料需求的科学预测和合理采购计划安排，避免了库存积压和短缺现象的发生。此外，公司还建立了完善的材料领用、发放、回收制度，确保材料能够精准地用到生产一线，杜绝了浪费现象。通过开展区队间材料管理经验交流活动，不断借鉴先进管理经验，进一步提升了材料管理水平。
该公司牢固树立“过紧日子”的思想，将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的重要举措。引导广大职工从自我做起，从节约一个卡缆、一块小板、一颗螺丝做起，自觉养成勤俭节约的好习惯。对回收升井的废旧材料进行“精挑细选”，做到“应拣尽拣”“应修尽修”，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。在机修车间，员工们充分发挥聪明才智，自主维修隔膜泵、减速机、三联按钮、接线盒、皮带保护等五小电器设备 130 余台，实现了节支等同增收、修旧就是创效的目标。
该公司为了确保降本增效工作落到实处，将成本压控目标层层分解，传递到区队、班组、个人，使每一位职工都明确自己的责任和目标，形成了人人肩上有担子、个个头上有指标的良好局面。通过这种责任压实机制，激发了全体员工参与降本增效的积极性和主动性，为推动矿井高质量发展贡献更多力量。
(杨红杰)
