近期以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿始终牢固树立过紧日子的思想，内化于心、外化于行、固化于制，以强化安全管理和成本管理为重点，持续释放降本增效“潜能”，进一步提高矿井经济运行质量，为实现时间任务“双过半”提供坚实保障。
“我们让思想引导先行，充分利用班前会、职工会等时机，通过多层次宣讲、视频录制播放、互动问答等形式，向职工讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工增强危机感、责任感和使命感，形成降本增效良好舆论氛围。”该矿党群工作部部长吴洁说道。
他们不断强化经营理念在各条线、各流程、各岗位的渗透，从管理、制度层面推进安全、生产、经营等各条线工作的有机融合。充分发挥微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送各单位的典型经验做法，并结合当前主要工作，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。
“我们牢固树立‘技术创新是最大的节约方式’的理念，注重在生产过程、工程设计中降成本、提效益，精心抓好生产系统、生产工艺、采掘布局、流程管理、生产组织等方案的优化设计，从采掘到运输，从运输到筛选，从筛选到销售各个环节进行分析，从根本上解决效率、成本短板。”该矿生产技术部负责人说道。
各生产单位之间加强沟通配合，保证系统连续作业，提高设备最大效率。强化煤质管理，严把煤炭生产源头各环节煤质关，合理配备采运设备，保证煤质的稳定。加大设备日常检修和维护力度，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。健全成本管理考核长效机制，严格落实精细化管理手段，业务科室严格把好成本控制关口，按照各单位所需制定物资材料采购计划，每月在安排生产的同时安排材料回收计划。
172406扩帮回收托盘，节省锚杆盘476块、锚索盘325块、校直梯子梁180根;运输区修理道岔、门档、连锁档、超速档各1部，制作水泥盖板180块;掘进区制作槽钢180根……让废旧物资循环、复用再生成为提升实际效益的有力手段。大力实施以修代培，提升自制自修能力，大大减少成品采购费用，降低修理费用。建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励政策，实施月度兑现，增强职工回收废料、修复利用的积极性和主动性。4月份，各单位自制自修45项，实现节约成本费用15万元。
