冀中能源股份有限公司万年矿三个强化降成本增效益

　　今年以来，冀中能源股份有限公司万年矿紧紧围绕生产经营任务，牢固树立过“紧日子”思想，不断通过三个强化深挖内潜，全力以赴降成本增效益。

　　该矿将降本增效各项工作融入宣教体系，强化形势任务宣教。常态化组织成本宣教分队进科室、进区队、进班组、进岗位，通过给职工讲清当前形势，讲明工作重点，引导职工算清成本账、经济账，筑牢过好“紧日子”才会有“好日子”思想。

　　该矿从早、从小抓牢成本管控，强化督导检查，不断减少区队浪费行为。三电办不定期到宿舍严查长流水、长明灯等浪费行为，对发现浪费行为，第一时间通过微信群进行通报，要求单位进行中整改，对在检查中多次发现有浪费现象的区队按照制度进行罚款，以刚性态度促使区队重视节支降耗。

　　该矿以增收节支为重点，强化制度执行。成本办不定时安排专人进行查库，对发现有闲置物品，本着不浪费、减支出原则，将其登记在成本管控平台上，最大限度利用好材料。同时，每月定期组织召开经营分析会，通报当月发现的成本、材料等问题，以浪费材料最多区队行政正职做检讨方式，促使各单位高度重视材料使用，切实履行好职责，加强内部管控，杜绝浪费现象。(朱士刚)