晋能控股装备制造集团车寨矿井：“三麦工程”育人才 聚力煤海绘新章

　　人才是第一资源，人才是第一生产力，人才是推动基建矿井安全高效建设的强劲动力。在新一轮能源革命加速演进的背景下，加快人才队伍建设，加速矿井基建，释放先进产能，是大型煤炭国企的发展所需，更是基建矿井的使命担当。

　　作为晋能控股装备制造集团资源接续的重点项目，车寨矿井自开工建设以来，就始终坚持“人才强企”的发展战略，以“麦田、麦苗、麦浪”延伸脉络、建强体系，创新推进人才队伍建设与基建项目建设深度融合，探索出一条“育才强基、育才赋能、育才攻坚”的高质量发展路径，让“人才优势”真正转化成“发展优势”，为建设智能化现代化精品矿井，开创集团公司高质量发展新局面作出贡献!

　　耕耘麦田，构建"全维度"育苗体系

　　车寨矿井把“麦田计划”作为孕育高素质人才的沃土，通过搭平台、拓渠道、定机制，构筑矿井高质量发展的育苗体系。

　　搭平台。为解决基建矿井建设单位、施工单位、监理单位运行相对独立、人才力量单薄的难题，矿井通过召开一体化融合发展座谈会，形成24条任务清单，统一建设、施工、监理三方目标理念和管理标准，依托专业会议、协调会议等载体，构建起交流业务、统一思想、凝聚合力的管理平台，开垦出守望相助的“麦田”。

　　拓渠道。矿井紧密契合安全生产实际，开辟人才培育渠道，引入源头活水，凝聚起培育“麦苗”的“蓄水池”。矿井划分安全管理、专业技术、岗位操作三大类培训团队，开创“人人上讲台”、每月一考、员工学习成长平台、外出学习调研等渠道，为分部门、分专业、分工种开展“定制化”培训，提升业务能力疏通培养渠道。

　　定机制。为了让想干事、会干事、干成事的优秀员工脱颖而出、得到实惠，矿井下发新的薪酬分配办法，基本工资与级别挂钩，绩效工资与实际岗位挂钩，薪随岗动、岗薪匹配，实施差异化分配，充分调动起广大职工成长成才的积极性、主动性和创造性，为“麦苗”生长创造了良好环境。

　　培育麦苗，打造"立体式"成长空间

　　进一步通过“引路、历练、选育”三大深耕细作方法，充分释放“三大载体”施教育才效应，让每一棵“麦苗”被沃土滋润、拔节成长。

　　模范引路。充分发挥党员的先锋模范作用，全矿党员积极参与“瓦斯治理党员联合攻关小组”、党员联合先锋队、党员示范岗活动。党员带头深入井下一线，开展瓦斯赋存规律研究、抽采工艺优化等课题攻关，为“麦苗”成长示范引路。

　　历练成长。专业技术人员深入周边5座矿井调研，到同类型矿井开展为期6个月的瓦斯治理技术学习，常态化开展技术交底，专人包保并深度参与施工单位班前会，在掘进提效、瓦斯治理、安全管控等方面展示积极作为，解决制约矿井高质量发展的各类难题。

　　选育成才。经过悉心培育，实现人才成长“加速跑”。一批想干事、会干事、干成事的优秀员工脱颖而出。23名能力强、素质高的专业技术人才走上管理岗位，不仅优化了干部队伍结构，更以创新思维和专业能力为干事创业注入强劲动力。

　　澎湃麦浪，释放"聚变式"蝴蝶效应

　　在人才梯队成熟阶段，一棵棵成熟的麦穗，聚变成以风赋能的“金色麦浪”，转化为推动矿井高质量发展的“硬核力量”。

　　在煤层揭露、构造探测、立井改绞、主扇安装、系统调整等急难险重面前，技术人员立足岗位、破解难题，打破常规推进项目建设，全力以赴推动矿井早日投产见效。

　　2023年，矿井用时一个半月实现井筒揭煤，净直径9.5m大断面井筒施工取得月进尺112m的好成绩，创造了晋能控股集团立井井筒施工的最快速度、最佳纪录。2024年，完成回风立井临时改绞，完成临时主扇安装，完成临时矿井水处理站安装并投入使用，完成设备库、工业场地10kV变电所联建施工，矿井建设取得累累硕果。2025年3月底，主井、副井、回风井三井实现巷道贯通，按时完成集团公司下达的第一个节点指标，矿井建设进入系统联通运行的新阶段。

　　2023年、2024年，基建团队7名杰出代表连续两年参加晋能控股装备制造集团先进典型事迹讲述会。2025年“五四”前夕，2名青年代表走上晋能控股装备制造集团“扬帆新征程，奋斗励青春”“五四”青年说活动舞台。车寨矿井高质量发展的人才引擎正在轰鸣，车寨职工成长成才的故事仍将延续……