冀中能源邢矿集团老母坡煤业：多维发力 “双过半” 书写发展“新答卷”冀中能源邢矿集团老母坡煤业：多点发力 “双过半” 书写发展“新答卷”

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业：多点发力 “双过半” 书写发展“新答卷”

　　在冲刺“双过半”的关键阶段，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司紧紧围绕安全生产、稳定产量、提升效益三大核心任务，以“强安全、稳产量、提效益”为工作主线，精准施策、多点发力，在激烈的市场竞争中抢占先机，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

　　强安全：筑牢防线，落实责任抓现场

　　安全是煤炭企业发展的生命线。老母坡煤业公司始终将安全生产放在首位，以责任落实为抓手，全力抓好现场管理，构建起严密的安全防护网。

　　公司严格落实安全生产责任制，从管理层到一线职工，层层签订安全生产目标责任书，明确各岗位的安全职责，形成“人人有责、层层负责”的安全责任体系。领导班子成员带头执行“下井带班”制度，深入生产一线，对重点区域、关键环节进行安全检查和指导，及时发现并解决现场存在的安全隐患。

　　在现场管理方面，老母坡煤业公司持续强化隐患排查治理。通过开展“地毯式”安全大检查、专项隐患排查等活动，对采掘工作面、机电运输系统、通风瓦斯等重点领域进行全方位、无死角排查。建立隐患台账，实行“清单化”管理，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患及时整改到位。同时，加强对现场作业人员的行为规范管理，严厉查处“三违”行为，通过警示教育、安全培训等方式，提高职工的安全意识和操作技能，从源头上杜绝安全事故的发生。

　　此外，公司积极推进安全标准化建设，对照行业标准和规范，对生产系统、设备设施、作业环境等进行全面升级改造。加大安全投入，引进先进的安全监测监控设备，实现对井下安全生产状况的实时监测和预警，为安全生产提供有力的技术保障。

　　稳产量：精心组织，科学调度保循环 稳定的煤炭产量是实现“双过半”目标的重要支撑。老母坡煤业公司立足生产实际，精心组织生产，科学调度资源，确保生产循环顺畅，为产量稳定增长提供坚实保障。

　　公司成立了生产组织协调小组，加强对生产过程的统筹规划和协调管理。根据矿井地质条件和生产布局，制定科学合理的生产计划，明确各采掘工作面的生产任务和时间节点。优化采掘接续安排，提前做好工作面的准备工作，确保采掘工作无缝衔接，避免因接续紧张影响产量。

　　在生产现场，老母坡煤业公司狠抓生产环节的精细化管理。加强对采煤机、掘进机等关键设备的维护保养，提高设备的开机率和运行效率。合理安排生产班次，优化劳动组织，充分调动职工的工作积极性和主动性。同时，加强与运输、通风等辅助单位的协作配合，确保煤炭运输、通风排水等系统稳定运行，为生产创造良好条件。

　　为了提高生产效率，公司积极推广应用新技术、新工艺。在采煤工作面，采用智能化开采技术，实现了采煤机的自动割煤、支架的自动跟机移架等功能，大大提高了采煤效率和安全性。在掘进工作面，引进新型掘进设备和支护工艺，加快了掘进速度，缩短了巷道掘进周期。通过一系列措施的实施，公司的煤炭产量稳步提升，为冲刺“双过半”目标提供了有力支撑。

　　提效益：狠抓煤质，精准发力赢市场 在煤炭市场竞争日益激烈的背景下，煤质是企业赢得市场的关键。老母坡煤业公司高度重视煤质管理工作，从生产源头到销售环节，采取一系列措施，狠抓煤质提升，以优质的产品赢得市场和客户的认可。

　　在生产环节，公司加强对煤炭质量的过程控制。严格执行煤质管理制度，对采掘工作面的煤质情况进行实时监测，根据煤质变化及时调整生产工艺。加强原煤的拣矸工作，增加拣矸人员数量，提高拣矸效率和质量，降低原煤中的矸石含量，生产出符合市场需求的优质煤炭产品。

　　在销售环节，老母坡煤业公司坚持以市场为导向，根据客户需求，优化产品结构，提供个性化的煤炭产品和服务。加强与客户的沟通与合作，及时了解客户的反馈意见，不断改进产品质量和服务水平。通过建立稳定的销售渠道和良好的客户关系，公司的煤炭产品在市场上树立了良好的品牌形象，市场份额不断扩大。

　　此外，公司还加强成本管理，深挖内部潜力，降低生产成本。通过优化生产流程、加强物资管理、控制非生产性支出等措施，实现了成本的有效控制。同时，积极开展科技创新和技术改造，提高资源综合利用率，增加企业的经济效益。(张庆良)