河南能源焦煤公司九里山矿持续强化物资管理降成本

　　今年以来，九里山矿从加强物资管理入手，强化内部管控，堵塞管理漏洞，促进矿井高质量发展。

　　细化指标。该矿结合生产实际，以年度生产计划为依据，倒排成本指标，对涉及采煤、掘进、安装、拆除等11个领域的材料费进行细化分解，制定各项工作的吨煤成本及总成本指标。同时，突出对专项材料费用管控，明确16项专用材料的责任单位、相关责任人，以硬性的成本指标及考核机制，保证各项制度有效执行。

　　规范程序。该矿本着“适时、节约”的原则，进一步规范物资的计划、审批、发放、使用、回收等各项程序，明确各个环节的责任人，要求物资月度计划、补充计划按照规定时限，由填报单位主管科区长、制表人及分管矿领导签字后，网上申报，汇总后由经营副矿长审批，做到按程序发放每一笔物料，实现账物相符，杜绝发人情料和关系料。

　　强化考核。该矿按照“单位与个人相结合”“奖励与罚款相结合”的原则建立严格的考核制度，对采煤、掘进和辅助单位节超的，每月按100%对等奖罚使用单位，专项材料单位节超的，每季度按10%对等奖罚使用单位，同时，实行月度检查评比奖励制度，对得分前三名的材料员分别给予500元、300元、100元的奖励。