恒源煤矿：节约有道，强化成本管控

　　为扎实做好成本管控工作，恒源煤矿坚持在材料巡查和修旧利废上下功夫，双管齐下助推矿井降本增效工作再上新台阶。

　　强化材料管理。成立材料管理动态检查小组，不定时间对各生产单位进行材料动态检查，发现浪费、乱堆乱放等问题，直接对责任单位进行处罚，并限期整改，今年以来共计开展材料巡查活动24期，反馈整改问题296条，扣减绩效工资19403元，有效的减少了材料浪费现象。同时建立材料巡查问题的反馈渠道，鼓励巡查人员及时报告发现的问题和隐患。对反馈的问题进行分类整理，分析原因，制定改进措施，并跟踪整改效果，不断提升材料巡查工作的质量和效率，为材料节约贡献力量。

　　强化修旧利废。强化生产现场管理和节支降耗措施，把过紧日子思想灌输到区队、班组和个人加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度。建立健全各类材料回收复用台账，加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度，把成本意识贯穿到日常工作中，加强周转循环物资、领新交旧等工作的开展。深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废回收工作做成常态化，形成物料回收、制修、复用闭环管理，2024年1-11月份修旧利废创产值203.61万元，推进了废旧物资回收利用。

　　恒源煤矿通过将成本管控与安全生产齐抓共管，打出材料管理和修旧利废双向“组合拳”，让每名员工心中都打起“小算盘”，持续构建“大经营”管理格局，不断推动矿井经济运营质量持续健康向好，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。