鹤煤三矿实现首季开门红
本报讯 4月1日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到，今年以来，该矿坚持以学“工作会”和全国“两会”精神为抓手，克服地质条件变化大、运输环节复杂等诸多不利因素影响。一季度该矿煤炭产量达到10.75万余吨;总进尺1071米，完成计划的103.98%，实现了首季开门红，为上半年实现时间、任务“双过半”奠定了坚实的根基。
安全质量管理向纵深推进。今年来，该矿牢固树立“系统抓安全，安全抓系统”的管理理念，坚持关口前移、重心下移，继续抓深化、抓完善、抓提升。另外，该矿突出“责任与落实”首季安全活动季工作主题，确保各项安全指标考核兑现。同时，该矿坚持“区域图”、“点面线”检查法，做到全覆盖、全过程动态防控，消除了暗点和盲区。该矿强化管理人员值班和跟班管理，实现了“安全生产无事故，职业健康零伤害”的目标。
生产接替格局向规范迈进。该矿注重协同效应发挥，坚持从强化现场管理、力促质量标准提升、加强技术保障等方面入手，科学有序组织生产，稳住了矿井源头，确保了安全生产。另外，该矿出台多项优惠政策，积极开展劳动竞赛活动，加大对生产单位的技术扶持和资金扶持，真正让一线职工得到实惠。该矿采一队在条件困难的情况下，想方设法保生产、保出勤。一季度该队煤炭产量达到10.18万余吨，占全矿产量的94.74%。该矿三二队一季度岩巷进尺230米，完成计划的117.95%，成为全矿四个岩巷队进尺和超计划最多的单位。
经营管控力度向严细延伸。该矿充分发挥经营管理“龙头”的带动作用，坚持从完善机制、环节管控等方面入手，进一步加大工作力度，实现了矿井增效与职工增收的同步提升。另外，该矿大力推行“以量计资”，将“五大费用”分解落实到各单位，并制定相应的考核办法，实行节奖超罚。修订出了许多经营管理类文件，矿井经营管理的政策依据更全面、更细致。同时，该矿坚持过“紧日子、苦日子”的思想，开展了修旧利废、小改小革等活动，一季度，该矿修旧利废创值达300余万元。
