集团公司5月份安全办公视频会暨集中事故警示教育启动会召开后，招贤矿业积极响应，迅速行动，采取多种措施，全方位、深层次地学习贯彻落实会议精神，深入践行“紧严细实全”大安全观，持续完善安全生产主体责任落实工作机制，严肃开展隐患和事故的责任追究，刚性落实“塔字型”安全问责规定，强化标准创建、狠抓隐患治理等举措，全面筑牢安全防线。
安全整治 守住底线
招贤矿业深入贯彻落实《集团公司关于开展集中事故警示教育活动的通知》要求，深刻汲取近期兄弟矿井事故教训，严格落实安全生产法律法规，按照“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”和“不安全不生产、不达标不生产”的要求，建立完善安全生产责任体系，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。根据矿井实际情况，重新修订并下发了各级负责人、各部门、各岗位安全生产责任制，共482个责任制岗位，全面覆盖矿井各岗位，对岗位有固定工作场所的，在适当位置进行长期公示。印发《安全生产责任制管理考核制度》，细化制定各岗位、各工种安全生产责任制考核清单，制定考核“一张表”，推动基层科区一、二线职工以“工作量+安全生产责任制落实情况”考核工分，班清班结。充分发挥监督机制，盯住薄弱时段、盯住重点、盯在现场，对发现的问题，跟踪督办，对于每一次违章，严格按照制度考核，实现制度落实的闭环管理。压实监管责任，配备视频矿灯22盏，小班安检员全程佩戴矿灯进行现场监管，有效提升了安全监管水平。今年一季度，视频巡查员共计查出不安全行为98人次，相比2024年一季度不安全行为减少4人次，同比下降3.9%，相比2024年四季度减少8人次，环比下降7.5%。
转变作风 提升能力
招贤矿业定期开展有针对性的干部作风督查突查，重点检查干部下井带班计划、交接班和汇报记录以及关键环节、关键部位、关键岗位履职尽责情况以及隐患排查情况等，并对存在的问题进行定期通报。该矿积极探索推行帮教谈话，提升作风转变效果，对于查出问题的人员，在严格执行日常经济考核处罚的基础上，推行组织帮教谈话工作法。招贤矿业严格贯彻落实集团公司《关于开展“作风建设提升年”活动的通知》精神，一季度，共发布作风督查通报17次，通报考核47人次，其中矿处级领导1人次，副总师5人次，形成了良好工作氛围。通过开展"杜绝不健康的管理思想"活动，引导各级管理人员树立正确的管理理念，落实管业务、带队伍、正风气“一岗双责”，推进各项工作稳定健康发展，深入排查和纠正公司内部存在的“不健康的管理思想”，强化服务意识、责任意识和团队协作精神，打造高效、和谐、可持续发展的管理团队，推动公司高质量发展。要求各级管理人员深刻吸取事故教训，切实担起安全发展的政治责任、坚定安全“五零目标”，扎实推动安全生产治本攻坚三年行动，持续抓好二季度安全生产工作，实现安全生产八周年。
干部巡查 主动作为
招贤矿业各单位全面细致地梳理本单位所管辖区域的所有地点、责任区，切实提升走动巡查质量，按照走动巡查流程认真履行职责。要求各级管理人员严格按照矿事故隐患排查体系和制度开展工作，提升责任、主动作为，切实提高隐患排查质量，隐患问题严格按照“五落实”的要求完成闭合管理，严禁出现“只填写、不整改”“假整改、假报告”“不同问题、相同整改措施”等行为，强化问题整改痕迹化管理，彻底消除安全生产管理盲区和真空地带，建立健全自上而下、全方位、全系统的安全生产长效机制，实现“思想认识大提高、危险因素大识别、能力素质大提升、作风态度大转变、设备设施大梳理”，牢牢守住安全底线，为矿井高质量发展筑牢安全堤坝。该矿严格安全生产标准化达标创建奖惩，将修护、安拆工作面纳入采掘专业标准化考核，每月组织开展采掘、修护、安拆、机电运输、通防等专业的安全生产标准化管理体系检查，安全标准化管理体系检查结果在标准化专题办公会上进行通报，一季度开展安全标准化管理体系检查3次、共绩效考核61257元。
安全讨论 吸取教训
“纵观咱煤矿发生的事故，主要原因是安全管理责任、安全伙伴关系未落实到位、人员素质参差不齐、违章作业等。事故反映出在安全管理上还存在思想认识不到位，安全责任未压实等诸多不足，也暴露出矿井在日常管理中，部分管理人员履职尽责不到位，对顶板管理、设备安拆、物料打运可能引起安全事故的可能性缺乏警惕，安全管控不够全面。”
“事故的发生也暴露出基层单位在跟带班制度上还存在执行力不足的情况，对跟带班工作的重要性认识不足，对现场作业时的安全管理工作重视程度不够。日常隐患排查标准不高，排查范围不全面不彻底。发现问题的能力不足，缺乏对死角盲区的渗透式检查，深层次的隐患未能真正发现。另外对于突发情况准备不足，人员的操作水平及应急处理能力还有待于提高。”......
连日来，招贤矿业从促进安全管理的角度出发，组织全矿班队长以上管理人员开展讨论，剖析各类事故隐患背后的主观过失和作风问题，让每一起事故案例成为推动工作进步的契机，从中汲取教训，提炼改进措施;让全员围绕安全理念牢不牢、风险意识强不强、事故隐患多不多等8个方面，深入查摆安全管理、安全履职中的差距和不足，查找思想上、组织上、作风上、管理上、技术上存在的突出问题、共性问题和深层次问题，深挖盲区死角、补齐短板漏洞，制定整改措施、落实整治责任，进一步夯实安全基础。
各级管理人员严格落实跟带班职责，全面排查各类风险隐患，严格落实“无视频不作业”和视频筛查机制，以视频“反三违”为抓手，充分用好视频监控和视频矿灯等多种形式持续加大反“三违”力度，严禁人机交叉作业。对2302工作面回采期间的离层水害风险进行有效管控，确保工作面离层水害风险管控到位。对4306工作面大件安装进行重点盯守，严格执行专项安全技术措施。对2307风巷启封密闭墙排瓦斯期间的风险及四采区带式输送机大巷、+980m带式输送机大巷东段皮带机安装期间、选煤厂改造后设备试运转前的风险进行有效管控。采取针对性安全管控措施，在设备试运转前要进行全面检查、检查设备运行范围内的安全状况、联合试运转前要进行单机试运转，确保各类设备安全运行。
推进三基 强基固本
招贤矿业基层各单位学深悟透《从“把事做完”到“把事做好”》这篇文章的精神实质，定期召开“三基”建设推进会议，定目标、盯进度，严责任、抓落实。抓实基层，组织班队长外出学习，召开班队长论坛，全面提升班队长业务能力、安全素养与管理水平，提升基层自主管理能力。严格开展班队长半年度履职评估工作，严格执行班队长提升及退出机制，推动班队长100%“公推公选”。推动“大学生队官”培养，开展半年度“五活”专项整治检查，加强对“五活”成因分析，追根溯源，力争在源头上消灭“五活”，达到保安降本提质增效的目的。夯实基础，坚持一级标准化创建目标不动摇，力争2025年下半年通过一级安全生产标准化管理体系矿井省级验收和国家一级标准化体系验收。加快推进“精品工程”创建，二季度完成2302工作面“精品工程”创建，力争通过集团公司“精品工程”验收。做实基本功，认真落实集团公司《关于深入推进岗位规范操作标准实施的通知》要求，深入推进岗位规范操作标准实施，通过“正向激励、竞赛促练、实效考评”相结合的方式，全面提升员工安全生产意识和执行效能，持续规范员工作业行为。开展安全培训，提高安全技能，5至6月份，计划开展1期安管人员培训、8期其他从业人员培训、28期区队实操培训，通过开展各类安全培训，切实提高员工的专业技能和安全意识，确保各项工作安全高效。
