冀中能源邢矿集团老母坡煤业全力冲刺时间任务“双过半”
自二季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司积极响应集团号召，紧密围绕全年生产经营目标，通过严密组织稳产量、严控煤质增效益、严抓过程降成本等一系列有力举措，全力冲刺时间任务“双过半”，为全年生产经营目标的顺利实现奠定坚实基础。
在稳产量方面，老母坡煤业公司科学制定生产计划，合理安排采掘衔接，确保各生产环节紧密配合。通过优化生产工艺，提高设备运转效率，充分挖掘生产潜力。掘进队在半煤岩巷掘进施工中，日进尺多次跃居历史高位，为后续原煤生产提供了充足的接续保障。同时，综采队从各班组抽调精兵强将组成克难攻坚突击队，争创高产，有力推动了原煤产量的稳步增长。
煤质是煤炭企业的生命线，老母坡煤业公司深知这一点，在严控煤质上狠下功夫。公司从源头抓起，严格控制采高，避免因采高不当导致原煤灰分增加。加强生产过程中的煤质管理，对不同煤层实行分装分运，有效减少了煤炭的相互掺杂。利用先进的TDS技术，对原煤进行精准分选，进一步提高了煤炭质量。此外，公司还创新应用“煤矸分离技术”，并进一步加强了煤质的分析与预测预报，坚持每半小时进行一次煤质化验，及时掌握原煤质量变化情况，以便快速调整生产策略。
成本控制是企业提升效益的关键环节，老母坡煤业公司持续完善回收复用运行机制，制订并严格落实《精细化成本费用管理制度》，实施全面预算管理，将各项成本指标分解到各个部门、区队和班组，按成本消耗性质类别实行月度、季度、年度挂钩考核。建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，杜绝材料的丢失、浪费和超计划使用。定期召开经营分析会，及时发现成本管理中的薄弱环节并进行预警，纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。(张庆良、侯军红)
