恒源煤矿用“软文化”筑牢安全“硬屏障”

　　一直以来，恒源煤矿以构建科学化、系统化、精细化、规范化“四化”管理体系为抓手，将安全文化作为“排头兵”，潜移默化提升职工队伍的安全思想素质，使安全文化成为职工特殊的“劳动保护”，用安全“软”文化打造出安全发展“硬”屏障。 岗前预防提高“免疫力”。该矿要求新调入员工、转岗员工在上岗前，除常规的煤矿安全生产基本知识、“一通三防”及各种灾害预防培训外，还要集中观看安全警示教育片，力求让他们在思想上和观念上受到极大的震撼和深刻的教育。牢记安全生产注意事项，预防安全事故的发生。为他们更好更快地掌握工作技能打下扎实牢固的思想基础，同时也为他们接种岗前预防“长效针”。 “自揭伤疤”增加“抵抗力”。该矿坚持关口前移、教育在先，不断挖掘身边的典型案例，用身边人、身边事教育广大员工已经成为该区加强安全教育，提高职工“免疫力”的一个新常态。充分利用班前会、安全例会等时间，组织“三违”人员到班队现身说法，不仅使“三违”人员自身谨记教训，而且对工友也起到警醒作用。让聆听者坚定安全思想理念，改变自身行为习惯，真正收到了以身边事教育身边人，人人远离“三违”的效果。 全面“体检”保持“鲜活力”。 该矿为集中解决干部职工中存在的影响安全生产的思想认识、工作态度、行为习惯、思维方式、工作作风等问题，创新安全文化形式，深入开展 “五查五反”活动，即一查思想，反麻痹;二查作风，反漂浮;三查现场，反松懈;四查制度，反“三违”;五查隐患，反事故，不断提升干部职工思想高度，打破思维惯性。让个人在自我反思的过程中深刻认识并使问题得到整改落实，在实践过程中解决责任心不强，业务能力不强等问题，提升了从职工到干部的安全思想水平，解决当前安全思想上存在的问题，在全区上下形成良好的安全文化氛围。